Innovation Delivery introduction

Innovation Delivery

Introduction Training, 2 dagen

U wilt binnen uw eigen organisatie innovatie stimuleren en realiseren. U herkent dat vernieuwing vaak niet uitwerkt zoals u het voor ogen had. Productmanagers, strategische beslissers, ontwikkelaars en marketeers hebben behoeften aan nieuwe inzichten en een nieuwe aanpak om innovatie daadwerkelijk te realiseren en de succeskansen te verhogen. Wij noemen dat Innovation Delivery, het implementeren van nieuwe ideeën om waarde te creëren.

IDmodelv01-stappen In deze 2-daagse training leert u op een andere wijze naar uw eigen organisatie, eigen klanten en uw eigen producten en diensten te kijken. U leert nieuwe verbanden en verbindingen te leggen om vernieuwing in gang te zetten. Innovation Delivery richt zich op het daadwerkelijk realiseren en op de markt brengen van nieuwe ideeën om waarde te creëren. Een praktisch model helpt u om innovatie ook binnen uw eigen organisatie te stimuleren. (meer…)

Management van projecteisen

2 daagse training

Trainer: Johan Martens

Het kennen van de projecteisen (requirements) is een belangrijke, zo niet ‘de’ belangrijkste, factor voor het slagen van een project. Het gebeurt regelmatig dat tijdens de voortgang van het project nieuwe eisen, al dan niet terecht, in het project worden opgenomen, terwijl reeds bestaande eisen vergeten of maar half geïmplementeerd worden. Dit leidt vaak tot grote frustratie van de klant en de project sponsors. In deze tweedaagse workshop leert u technieken om requirements te definiëren, deze te documenteren, en te prioriteren. Bovendien wordt er ingezoomd op het beheren van de eisen vanaf het begin van het project tot aan de oplevering van het resultaat. Een case en praktische voorbeelden helpen u om deze aanpak ook binnen uw eigen organisatie uit te voeren.

Management van een offertetraject

2-daagse workshop

Trainer: Johan Martens

Het maken van offertes voor grote (openbare) aanbestedingen vergt een specifieke aanpak. Deze cursus gaat in op de complete “bid cycle” en reikt tools en structuur aan zodat u beter in staat bent een bidteam op te zetten, de projecteisen te definiëren, alle informatie en uw voorstel in een offerte te verwerken en dit alles binnen de gevraagde tijdslimiet te organiseren.

Projectportfolio management

2-daagse workshop

Trainer: Johan Martens

In deze cursus leert u hoe u een helikoptervisie kunt krijgen op al uw projecten binnen uw organisatie. Vandaar uit kunt u de planning en het inzetten van middelen beoordelen en verbeteren. U kunt betere beslissingen nemen om bepaalde projecten op te starten, de lopende projecten voort te zetten of juist te beëindigen. Er wordt een methodologie aangereikt om projecten te evalueren, te selecteren en te prioriteren. U leert hoe u de inzet van middelen, kosten en project voortgang kunt monitoren. Tools en technieken worden geoefend tijdens de training zodat u de juiste projecten kunt selecteren die in lijn zijn met de organisatiestrategie en bijdragen tot de bedrijfsdoelstellingen.

Programmamanagement

Realiseren van strategische organisatieveranderingen middels programma’s

Trainer: Hans van Leeuwen, programmamanager en trainer

organisaties_veranderen_met_programmas

Professioneel projectmanagement stelt u in staat resultaatgericht te werken binnen de beperkingen van tijd, geld, scope en kwaliteit. Met programmamanagement bent u in staat strategische veranderingen voor uw organisatie aan te sturen, veranderingen te initiëren en te monitoren. (meer…)

Overview projectmanagement standaarden en methoden

Eéndaagse workshop

directions Deze cursus geeft u een overzicht van de verschillende gangbare projectstandaarden en methoden. Er zal een vergelijking worden gemaakt tussen PMI, PRINCE2, IPMA en SCRUM. Wat zijn de overeenkomsten, wat zijn de verschillen en waar u op moet letten indien u een keuze wil maken?

Implementeren van projectmanagement gebaseerd op PRINCE2®

Intensieve ééndaagse workshop

Trainer: Arjan van Bommel

In deze één-daagse workshop verdiept u zich in de veranderkundige aspecten van het introduceren van een projectmanagementmethode. U leert hoe u de voordelen van PRINCE2 maximaal kunt benutten door het volgen van de juiste veranderingsstrategie. Verder krijgt u inzicht in de valkuilen en risico’s van een PRINCE2 implementatie.