Financieel management van projecten

Financieel management van projecten

Cursus voor gevorderden

Trainer: Johan Martens

Project-Finance

Projectmanagers zijn vandaag de dag niet alleen verantwoordelijk voor het halen van de technische doelstellingen en het naleven van de planning, zij worden ook geacht bij te dragen aan de winstgevendheid en de financiële doelstellingen van de organisatie. Dit betekent dat projectmanagers in staat moeten zijn om het projectbudget te beheren, hierover accuraat te rapporteren en een forecast uit te brengen over de financiële uitkomst van het project.

Inhoud

Deze cursus behandelt de verschillende aspecten die een projectmanager tegenkomt bij het beheren van de projectfinanciën. De volgende thema’s komen aan de orde: de weg naar een projectbudget; kostenbeheersing; kostenefficiëntie en forecasting.

De cursus is een mix van theorie, bruikbare richtlijnen met praktisch uitgewerkte cases, oefeningen en de uitgesproken ervaring van de trainer. De cases komen idealiter uit uw eigen werkomgeving.

Leerdoelen

  • Verwerving van kennis en technieken nodig voor het managen van de financiële aspecten van projecten.
  • Verwerven van technieken om de financiële data van een project te verzamelen.
  • Verwerven van technieken om de financiële uitkomst van een project te voorspellen.

Resultaten van de training

Na afloop van deze training zal u:

  • vertrouwd zijn met de belangrijkste concepten en principes van de financiële aspecten die typisch zijn voor een project;
  • praktische methoden en technieken kunnen toepassen in uw organisatie;
  • vertrouwd zijn met Earned Value en bijbehorende formules.

Wie

Voor managers en projectmanagers.
Deze cursus veronderstelt dat de deelnemers basiskennis van projectmanagement hebben.

Duur

1 dag (2 dagdelen)

Onderwerpen

Context

  • Rol en verantwoordelijkheden van de projectmanager
  • Belanghebbenden
  • Wat zijn de karakteristieke eigenschappen van een project?

Op weg naar een budget

  • Work Breakdown Structure
  • Ramingstechnieken
  • Hoe omgaan met onzekerheden en risico’s
  • Financiële haalbaarheid van een project (NPV/IRR)
  • Omzetten van een schatting naar een budget
  • Project Business Case

Kostenbeheersing

  • Kostenallocatie
  • S-Curve en Cashflow
  • Verzamelen van projectkosten
  • Baseline Costs (BCWS)
  • Actual Costs (ACWP)
  • Earned Value (BCWP)

Efficiëntie en Forecasting

  • Cost Performance Index
  • Schedule Performance Index
  • Estimate To Complete
  • Estimate At Completion

Rapporteren van afwijkingen

  • Cost Variance
  • Schedule Variance

Follow-up

  • MS Project / EPM cursussen