PMO professional (IPMA)

PMO professional (IPMA)

4 daagse training

De laatste jaren wint het hebben van een professioneel Project Management Office (PMO) aan belang. Een PMO is een servicegericht team van gespecialiseerde professionals dat ten dienste staat van de project- en veranderorganisatie op zowel strategisch, tactisch als op operationeel niveau. PMO professionals ondersteunen het management van projecten, maar ook van programma’s en portfolio’s. Zij verzorgen en onderhouden onder andere:

  • tools en technieken
  • processen, procedures en werkinstructies
  • managementinformatie en advies
  • professionalisering, training en coaching

ICB4 Perspective-People-Practice

PRINCE2® foundation

PRINCE2® foundation

3 daagse training en certificering

Trainer: Arjan van Bommel

Inhoud

De training behandelt de principes, processen, thema’s en technieken zoals Productgericht plannen, Kwaliteits–beoordeling en Risicomanagement van de PRINCE2 Projectmanagementmethode. Het is tevens de voorbereiding op het PRINCE2 Foundation examen, welke na afloop van de training kan worden gedaan. De 3 daagse cursus omvat het volgende:

  • uitleg van de methode
  • individuele en groepsopdrachten gebaseerd op cases
  • groepsdiscussies geleid door de trainer
  • cursistenmap (handout)
  • boek: Projectmanagement op basis van PRINCE2 editie 2009

Bij voorkeur zijn de te hanteren cases afkomstig uit de eigen werksituatie. PRINCE2_swirl_logo (meer…)

Innovation Delivery introduction

Innovation Delivery

Introduction Training, 2 dagen

U wilt binnen uw eigen organisatie innovatie stimuleren en realiseren. U herkent dat vernieuwing vaak niet uitwerkt zoals u het voor ogen had. Productmanagers, strategische beslissers, ontwikkelaars en marketeers hebben behoeften aan nieuwe inzichten en een nieuwe aanpak om innovatie daadwerkelijk te realiseren en de succeskansen te verhogen. Wij noemen dat Innovation Delivery, het implementeren van nieuwe ideeën om waarde te creëren.

IDmodelv01-stappenIn deze 2-daagse training leert u op een andere wijze naar uw eigen organisatie, eigen klanten en uw eigen producten en diensten te kijken. U leert nieuwe verbanden en verbindingen te leggen om vernieuwing in gang te zetten. Innovation Delivery richt zich op het daadwerkelijk realiseren en op de markt brengen van nieuwe ideeën om waarde te creëren. Een praktisch model helpt u om innovatie ook binnen uw eigen organisatie te stimuleren. (meer…)

PRINCE2® practitioner

PRINCE2® practitioner

3 daagse training & certificering

Trainer: Arjan van Bommel

Inhoud

De training behandelt de principes, processen, thema’s/werkwijzen zoals Productgericht plannen, Kwaliteits–beheersing en Risicomanagement van de PRINCE2 Projectmanagementmethode. Het is tevens de voorbereiding op het PRINCE2 Practitioner examen, welke na afloop van de training kan worden gedaan. De 3 daagse cursus omvat het volgende:

  • Diepgaande uitleg van de methode en de wijze waarop deze kan worden toegepast
  • Individuele en groepsopdrachten gebaseerd op cases
  • Groepsdiscussies geleid door de trainer
  • Cursistenmap (hand-out)
  • De officiële manual van OGC — Managen van Succesvolle Projecten met PRINCE2™

Bij voorkeur zijn de te hanteren cases afkomstig uit de eigen werksituatie. De training, het studiemateriaal en het examen kunnen ook in het Engels worden verzorgd.

PRINCE2_swirl_logo (meer…)

Management van projecteisen

Management van projecteisen

2 daagse training

Trainer: Johan Martens 

Het kennen van de projecteisen (requirements) is een belangrijke, zo niet ‘de’ belangrijkste, factor voor het slagen van een project. Het gebeurt regelmatig dat tijdens de voortgang van het project nieuwe eisen, al dan niet terecht, in het project worden opgenomen, terwijl reeds bestaande eisen vergeten of maar half geïmplementeerd worden. Dit leidt vaak tot grote frustratie van de klant en de project sponsors. In deze tweedaagse workshop leert u technieken om requirements te definiëren, deze te documenteren, en te prioriteren. Bovendien wordt er ingezoomd op het beheren van de eisen vanaf het begin van het project tot aan de oplevering van het resultaat. Een case en praktische voorbeelden helpen u om deze aanpak ook binnen uw eigen organisatie uit te voeren.

Management van een offertetraject

Management van een offertetraject

2-daagse workshop

Trainer: Johan Martens

Het maken van offertes voor grote (openbare) aanbestedingen vergt een specifieke aanpak. Deze cursus gaat in op de complete “bid cycle” en reikt tools en structuur aan zodat u beter in staat bent een bidteam op te zetten, de projecteisen te definiëren, alle informatie en uw voorstel in een offerte te verwerken en dit alles binnen de gevraagde tijdslimiet te organiseren.

 

Projectportfolio management

Projectportfolio management

2-daagse workshop

Trainer: Johan Martens

In deze cursus leert u hoe u een helikoptervisie kunt krijgen op al uw projecten binnen uw organisatie. Vandaar uit kunt u de planning en het inzetten van middelen beoordelen en verbeteren. U kunt betere beslissingen nemen om bepaalde projecten op te starten, de lopende projecten voort te zetten of juist te beëindigen. Er wordt een methodologie aangereikt om projecten te evalueren, te selecteren en te prioriteren. U leert hoe u de inzet van middelen, kosten en project voortgang kunt monitoren. Tools en technieken worden geoefend tijdens de training zodat u de juiste projecten kunt selecteren die in lijn zijn met de organisatiestrategie en bijdragen tot de bedrijfsdoelstellingen.

Programmamanagement

Programmamanagement

Realiseren van strategische organisatieveranderingen middels programma’s

Trainer: Hans van Leeuwen, programmamanager en trainer

organisaties_veranderen_met_programmas

Professioneel projectmanagement stelt u in staat resultaatgericht te werken binnen de beperkingen van tijd, geld, scope en kwaliteit. Met programmamanagement bent u in staat strategische veranderingen voor uw organisatie aan te sturen, veranderingen te initiëren en te monitoren. (meer…)